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揚(yáng)州蘇中分析:電改市破舊,還是立新?

揚(yáng)州蘇中分析:電改市破舊,還是立新?

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作為一個(gè)發(fā)電企業(yè)的老總,對(duì)于這些針對(duì)電網(wǎng)的改革意見,畢可利也有自己的苦楚。“與發(fā)電能力建設(shè)速度相比,電網(wǎng)的建設(shè)速度還是嚴(yán)重滯后,新建成的電源因送出工程建設(shè)滯后有電送不出去已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,特別是目前省級(jí)及以下輸配電網(wǎng)和電源送出工程建設(shè)嚴(yán)重滯后,電網(wǎng)建設(shè)滯后電源少則幾個(gè)月多則幾年。”畢可利表示。

他認(rèn)為,目前的體制和機(jī)制調(diào)動(dòng)不了電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)除特高壓電網(wǎng)外的積極性,電網(wǎng)企業(yè)熱衷于建設(shè)特高壓電網(wǎng)是為了建設(shè)超級(jí)電網(wǎng)公司的物理準(zhǔn)備,也是出于對(duì)防止自身被拆分的準(zhǔn)備。”

他舉了一個(gè)例子來說明電網(wǎng)相對(duì)發(fā)電企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)。他說,電網(wǎng)的調(diào)峰能力建設(shè)是電網(wǎng)企業(yè)的重要任務(wù)之一,5號(hào)文已經(jīng)非常明確,當(dāng)時(shí)把電網(wǎng)的調(diào)峰電廠都留在電網(wǎng)企業(yè)了,但十幾年了,電網(wǎng)調(diào)峰能力建設(shè)和調(diào)峰的技術(shù)手段幾乎沒有什么進(jìn)展。

比如抽水蓄能電站,是目前*好的調(diào)峰手段,但截至2012年底國家電網(wǎng)已建成抽水蓄能電站17,在建4座,已投產(chǎn)裝機(jī)容量1406萬千瓦,在建容量?jī)H406萬千瓦,已經(jīng)建成的幾乎都是2002年以前開始的那批,十年來基本沒有新的抽水蓄能電站出現(xiàn)。

畢可利認(rèn)為,相對(duì)電力裝機(jī)規(guī)模的擴(kuò)大和電網(wǎng)容量,這點(diǎn)調(diào)峰容量簡(jiǎn)直就是微不足道,“可以說這十年相對(duì)于電源建設(shè)來說,電網(wǎng)調(diào)峰能力建設(shè)幾乎是停滯不前”。

造成這種情況的一個(gè)很重要原因,在畢可利看來,就是電力市場(chǎng)針對(duì)發(fā)電企業(yè)的買方只有一個(gè),針對(duì)用電端的賣方也只有一個(gè),而且都為電網(wǎng)。“電改的目標(biāo)是形成多買多賣的電力市場(chǎng)格局,如果不能形成公平、公正的電力市場(chǎng),在此之前試行的任何所謂市場(chǎng)包括大用戶直購電改革都是注定要失敗的,都是發(fā)電企業(yè)之間的窩里斗,電價(jià)改革也進(jìn)行不下去。前幾年在東北和華東電網(wǎng)試行的電力市場(chǎng)竟價(jià)上網(wǎng),*終都以失敗告終就是實(shí)例。”畢可利表示。

所以,畢可利建議,要形成上述電力市場(chǎng),一定要保證調(diào)度的公正,就必須從體制上把調(diào)度機(jī)構(gòu)從買賣雙方中獨(dú)立出來。其中,國家電力調(diào)度機(jī)構(gòu)可以作為國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門的一個(gè)職能機(jī)構(gòu),行使國內(nèi)特高壓電網(wǎng)的調(diào)度指揮權(quán),保持國內(nèi)電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)和聯(lián)絡(luò)線路的**運(yùn)行,也可以成為國內(nèi)省際之間電力的交易中心,公正、公平、公開執(zhí)行國家的能源政策和電力交易方案。

而跨省之間的聯(lián)絡(luò)線建設(shè)則由交易雙方協(xié)商解決,各省、區(qū)域的電力調(diào)度機(jī)構(gòu)可以繼續(xù)保留在相應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè),也可以交給相應(yīng)的地方政府經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門,為改革的穩(wěn)妥,畢可利建議,省、區(qū)域電力調(diào)度機(jī)構(gòu)暫時(shí)留在電網(wǎng)企業(yè),有利于省級(jí)區(qū)域級(jí)電網(wǎng)的**運(yùn)行。

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